Услуги

Управление проектами в современном бизнесе

Цели программы:

1.       Развитие навыков проектного управления участников тренинга, повышение их профессионального уровня в соответствии с международными стандартами практики управления проектами.

2.       Повышение качества проектной деятельности, ее эффективности и результативности, повышающие конкурентоспособность Компании

  Темы программы:

  1. Основы проектного управления:

§  Что такое «проект?». Основные признаки проекта. Стандарты в области управления проектами (УП)

§  Области применения и преимущества проектного управления, основные концепции УП

§  Обзор стандарта PMI по областям знаний

§  Процессы в управлении проектами: инициация, планирование, исполнение, контроль, завершение.

2.       Проекты в современном бизнесе:

§  Проекты и стратегия компании.

§  Управление проектами в различных организационных структурах: функциональная, матричная, проектная

§  Роли участников проектов, разделение ответственности и полномочий: заказчик, спонсор, менеджер проекта, функциональный руководитель и лидер

§  Организация проектного управления, структуры управления проектами: проектный офис, управляющие комитеты, офис проекта.

§  Корпоративная методология и информационная система управления проектами в компании.

3.       Инициация и планирование проекта:

§  Постановка целей, анализ осуществимости проекта, назначение менеджера проекта, подготовка Устава проекта.

§  Управление персоналом в проектах: создание организационной структуры проекта, назначение ключевых ролей, планирование взаимодействия и коммуникаций.

§  Декомпозиция целей, построение иерархической структуры работ.

§  Разработка расписания, построение сетевой диаграммы и диаграммы Гантта.

§  Планирование ресурсов, создание бюджета проекта.

§  Анализ рисков и создание планов реагирования.

§  Планирование качества продукта проекта и способов его контроля, качество управления проектом

4.       Исполнение, контроль, планирование:

§  Исполнение и производительность, контроль промежуточных результатов.

§  Применение методов стоимостного анализа для контроля проекта (Earned Value Management System).

§  Анализ "что - если", управление изменениями, выравнивание ресурсов

§  Выравнивание проектов по стоимости.

§  Контроль наступления рисков и применение планов реагирования.

В процессе тренинга используются учебные задачи, кейсы и обязательно примеры проектов участников (50% практических заданий планируется проводить на примере анализа именно участников!), что позволяет получить знания, навыки и повышение качества текущих проектов компании - Заказчика.

 

Участники получат знания:

·         В области управления проектами, будут знакомы с видами проектных методологий

·         Примеры лучших практик в области управления командами проектов при разных формах организации.

·         В области базовых компетенций  методологии PMI

·         В вопросах управления содержанием проекта, сроками проекта, ресурсами проекта, стоимостью проекта, рисками проекта

В процессе программы развиваются навыки:

§  умение проектировать процесс или изделие,

§  умение планировать деятельность, время, ресурсы,

§  умение принимать решение и прогнозировать их последствия,

§  навыки анализа собственной деятельности (ее хода и промежуточных результатов).

§  навыки управления  своими задачами и рабочим временем

Эффекты программы для участников:

·         Повышение системной компетентности в вопросах управления проектами и методологии PMI.

·         Развитие личного профессионализма и навыков управления проектами на всех стадиях.

·         Повышение эффективности текущих проектов участников

Эффекты программы для Компании-Заказчика:

·         Повышение статуса Компании в глазах участников тренинга

·         Повышение вовлеченности участников в деятельность Компании, видение перспектив

·         Развитие конкурентоспособности бизнеса Компании за счет развития культуры проектного управления.