Немонетарная мотивация подчинённых
70 минут, интерактивный курс
О курсе:
В данном курсе Вы научитесь распознавать ведущие потребности своих сотрудников, определять их мотивационный тип и подбирать способы воздействия на КАЖДОГО из них.
Содержание курса
№ | Тема | Описание темы |
1 | Понятие о мотивировании | Формируем представление о таких понятиях, как потребность, цель, мотивирование. Практикуем приём мотивирования через разъяснения задачи. Уделяем внимание особенностям мотивации на разных этапах карьеры. |
2 | Потребности и мотивация сотрудников | Тренируемся мотивировать сотрудников с учётом их отношения к работе, потребностей и личностных особенностей. Знакомимся с феноменом реактивного сопротивления и способами его минимизации. Простраиваем алгоритм мотивирования сотрудников. |
3 | Демотивация трудовой деятельности у сотрудников | Знакомимся с признаками, причинами и механизмами демотивации. Устанавливаем компоненты демотивирующего поведения руководителя. Тренируемся преодолевать демотивацию. |
4 | Принципы мотивации. Формула мотивации | Изучаем условия эффективной мотивации и её формулу. Знакомимся с феноменом оптимума мотивации и принципами его достижения. Практикуемся якорить желательное поведение сотрудников. |
5 | Индивидуальная мотивационная работа (ИМР) | Осваиваем общие принципы ИМР. Формируем представление о связи мотивации и организационных процессов. Тренируемся использовать для проведения ИМР таких методов, как входное мотивационное интервью, «беседа по душам» и «серьёзный разговор». |
6 | Типология подчинённых. Алгоритм работы с неконструктивно настроенными сотрудниками | Практикуемся выстраивать линию мотивации сотрудников с учётом типов восприятия, карьерных якорей и типов темперамента. Знакомимся с такими категориями сотрудников, как саботажник и неконструктивно настроенный подчиненный, выстраиваем алгоритм работы с ними. |
