РАЗДЕЛ 1. Навыки руководителя
Развернуть полностьюСкрыть
Мастерство в управлении заключается не столько в том, чтобы успешно справляться со сложными рабочими ситуациями, сколько в том, чтобы предвидеть возможность их возникновения и предотвращать. Именно поэтому эффективный руководитель должен владеть не только навыками оперативного руководства (постановка задач, делегирование, мотивация, контроль), но и стратегического планирования.
Развернуть полностьюСкрыть
ЦЕЛИ: повышение эффективности управления ответственностью в актуальной ситуации, развитие результативности действий в условиях неопределенности.
Развернуть полностьюСкрыть
Цель: выход на новый уровень эффективности руководителя, поиск дополнительных ресурсов в повседневной практике.
Развернуть полностьюСкрыть
Семинар-тренинг предназначен для: руководителей компаний, сотрудников отделов персонала, кадровых служб, менеджеров высшего и среднего звена.
Цель : изучение основных функций менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль.
Кроме основных функций, будут проработаны сквозные функции управления: коммуникация; принятие решений.
Цель : изучение основных функций менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль.
Кроме основных функций, будут проработаны сквозные функции управления: коммуникация; принятие решений.
Развернуть полностьюСкрыть
"Если Вы работаете, то не управляете. Если управляете, то не работаете."
Именно так должно быть в идеале: управленец управляет, исполнитель исполняет. Но на деле мы часто сталкиваемся с другой моделью: руководитель – это «и швец, жнец, и на дуде игрец». Почему так происходит?
Причин может быть много, но главные из них – это несформированность управленческой позиции и дефицит знаний и навыков профессионального руководства сотрудниками.
Тренинг призван ликвидировать эти пробелы.
Именно так должно быть в идеале: управленец управляет, исполнитель исполняет. Но на деле мы часто сталкиваемся с другой моделью: руководитель – это «и швец, жнец, и на дуде игрец». Почему так происходит?
Причин может быть много, но главные из них – это несформированность управленческой позиции и дефицит знаний и навыков профессионального руководства сотрудниками.
Тренинг призван ликвидировать эти пробелы.
Развернуть полностьюСкрыть
"Если Вы работаете, то не управляете. Если управляете, то не работаете." (Управленческая аксиома). Именно так должно быть в идеале: управленец управляет, исполнитель исполняет. Но на деле мы часто сталкиваемся с другой моделью: руководитель – это «и швец, и жнец, и на дуде игрец».
Почему так происходит? Причин может быть много, но главные из них – это несформированность управленческой позиции и дефицит знаний и навыков профессионального руководства сотрудниками.
Тренинг призван ликвидировать эти пробелы.
Почему так происходит? Причин может быть много, но главные из них – это несформированность управленческой позиции и дефицит знаний и навыков профессионального руководства сотрудниками.
Тренинг призван ликвидировать эти пробелы.
Развернуть полностьюСкрыть
Цель курса:
- помочь руководителям в осознании своих сильных и слабых сторон,
- развить и применить на практике навыки,
необходимые эффективному руководителю,
- изучить влияние мотивирующих факторов на исполнение персоналом своих профессиональных обязанностей и помочь руководителям в развитии практических навыков мотивации
- рассмотреть различные техники самооценки и саморазвития, которые
- помогут усовершенствовать навыки управления персоналом
- помочь руководителям в осознании своих сильных и слабых сторон,
- развить и применить на практике навыки,
необходимые эффективному руководителю,
- изучить влияние мотивирующих факторов на исполнение персоналом своих профессиональных обязанностей и помочь руководителям в развитии практических навыков мотивации
- рассмотреть различные техники самооценки и саморазвития, которые
- помогут усовершенствовать навыки управления персоналом
