Управленческая ответственность

ЦЕЛИ

·         Повышение эффективности управления ответственностью в актуальной ситуации

·         Развитие результативности действий в условиях неопределенности.

 

ТЕМЫ 

1.  Что такое личная ответственность.

Система личной ответственности руководителя. Возможно ли управление собственной ответственностью и ответственностью других.

 

2.  Особенности ситуаций неопределенности.

V.U.C.A. мир и особенности влияния ключевых признаком на руководство ответственностью. Неопределенность и стресс, как факторы среды принятия управленческих решений. Принципы поведения в условиях неопределенности и стресса. Слабые сигналы изменений – признаки и принципы анализа. Особенности управленческих функций в ситуации неопределенности (ключевые отличия).

 

3.  Принятие решений в ситуации неопределенности.

Особенности принятия решений в ситуации неопределенности: разнообразие методов и особенности классичесих шагов. Определение приоритетов в ситуации неопределенности. Решения по оптимизации  в ситуации неопределенности. Особенности шагов принятия решений в ситуации неопределенности.

 

4.  Формирование общего уровня ответственности в ситуации неопределенности. Распределение ответственности.

Техники распределения ответственности, управление принятием ответственности других. Разнообразие групповых методов принятия решений в ситуации неопределенности.

 

5.  Управление мышлением в ситуации неопределенности: от отказа до принятия ответственности.

Управление разрушительным поведением в ситуации неопределенности. Позитивная трансформация негативных убеждений, самоинструкций. Собственные действия и управление действиями других в ситуации отсутствия четких инструкций. Приемы трансляции позитивных изменений в ситуации неопределенности: от внутренней политики до фактов.