Услуги

Подбор, адаптация и развитие сотрудников

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА: Углубление знаний, полученных в рамках корпоративного тренинга, о методах обучения сотрудников. Развитие навыков менторинга, развивающей обратной связи и коучинга у полевых тренеров.
Сегодня большинство руководителей понимают, что успех и процветание организации во многом зависят от ее сотрудников. В условиях жесткой конкурентной борьбы побеждает тот, у кого лучше команда. Именно поэтому руководители уделяют так много внимания вопросам эффективного управления сотрудниками, их мотивации, обучения и развития. Однако без качественного отбора персонала любая работа с человеческими ресурсами обречена на провал.
ЦЕЛИ ТРЕНИНГА: формирование навыков обучения и развития сотрудников в "полях", освоение инструментария менторинга (наставничества), обратной связи и коучинга, формирование понимания уместности применения каждого из инструментов, развитие у участников компетенций, необходимых для обучения взрослых людей.
Цели: усовершенствовать навыки передачи знаний и умений, необходимых для развития конкурентоспособности Компании, повысить качество системы обратной связи в Компании.
Одним из главных факторов конкурентоспособности организации являются ее сотрудники: знающие, квалифицированные, мотивированные. Новые экономические реалии предъявляет все более высокие требования к уровню знаний сотрудников, их навыкам и умениям. В связи с этим для любой организации, ориентированной на максимизацию эффективности каждого, важно иметь систему обмена знаниями и адаптации молодых работников.
Цели: повысить компетентность в области обучения и развития персонала, освоить и совершенствовать методы обучения сотрудников на рабочем месте.
Каждый руководитель хочет, чтобы в его отделе работали профессиональные и мотивированные сотрудники.
И при большом потоке соискателей на вакансию, и при больших сложностях в поиске необходимого специалиста, всегда встает вопрос грамотной оценки кандидата.
Как же достаточно быстро и точно определить, кто из кандидатов действительно соответствует требованиям компании и конкретной позиции?
Понятие о мотивации. Уровни мотивирования в организации. Правила индивидуальной мотивационной работы. Вознаграждения и наказания как факторы мотивации. Введение в наставничество.
Определение потребностей в обучении и развитии сотрудников. Планирование обучения. Форматы обучающих мероприятий. Конструктивная обратная связь в работе наставника.
Ни один успешный продукт или компания не строятся на способностях только одного человека. Каждый из нас знает на своем опыте, как отличаются группа людей и сильная команда. Но что составляет основу сильной команды? Как мы можем последовательно выстроить результативную команду? Сегодня больше, чем когда-либо, способность тренировать командное мышление является ключевым навыком в управлении проектами.
Содержание тренинга:
1. Наставничество как функция современного менеджера, решающего задачи обучения,
2. Навыки наставника
3. Особенности обучения взрослых людей
4. Формы работы наставника с подопечным в зависимости от стоящих задач:
5. Оценка эффективности наставничества.
6. Принципы и правила обратной связи
7. Конструктивный управленческий диалог: этапы (алгоритм), принципы
Это двухдневный тренинг, который предназначен для менеджеров и руководителей среднего и высшего звена, которые хотят усовершенствовать качество контроля над исполнением обязанностей своими подчиненными и усовершенствовать систему оценки персонала.
Этот интенсивный двухдневный курс с использованием видеоанализа предназначен для менеджеров, которые вовлечены в процесс подбора персонала, и развивает навыки, необходимые при отборе сотрудников для вашей организации. Участники будут разбирать и отрабатывать каждый этап процесса отбора: определение должностных обязанностей, методы размещения информации о приеме на работу, анализ поступивших резюме, практические навыки проведения интервью с кандидатами.
Этот курс поможет руководителям получить практические навыки в области обучения персонала, раскрыть потенциал сотрудников, повысить их самостоятельность и ответственность.
Продолжительность курса – от 2-х до 3-х дней.