Коучинг команды

Цель тренинга: сформировать навыки управления и мотивации команды.

 

Основная идея тренинга:

Умение использовать потенциал и ресурсы проектной команды для эффективного достижения целей – один из ключевых навыков любого руководителя.

Ни один успешный продукт или компания не строятся на способностях только  одного человека.  Каждый из нас знает на своем опыте, как отличаются группа людей и сильная команда. Но что составляет основу сильной команды? Как мы можем последовательно выстроить результативную команду? Сегодня больше, чем когда-либо, способность тренировать командное мышление является ключевым навыком в управлении проектами.

В результате тренинга участники:

·           повысят личную управленческую эффективность;

·           научатся новым приемам управления командными процессами, направленными на стимулирование результата и мышления;

·           сформируют навыки создания совместного видения и плана действий;

·           получат знания по навыкам вовлечения сотрудников в совместную работу;

·           научатся работать с ресурсами коучингового стиля руководства;

·           получат навыки повышения мотивации и инициативности сотрудников для достижения совместных результатов.

Модули тренинга:

1.      Управление и коучинг в современной организации

·           Важность командной работы. Как осуществляется фасилитация команды.

·           Командный интеллект, командный разум, эффект  синергии и взлета результативности.

 

2.      Как ставить командные цели

·           Каковы критерии эффективной формулировки целей?

·           Как повысить качество работы через цели которые: позитивны, подконтрольны, поставлены по  SMART.

·           Распределение приоритетов.

·           Четыре стадии планирования проекта: вдохновение, внедрение, мотивирование и завершение проекта.

 

3.      Коучинг команды. Как задавать эффективные вопросы

·           Что такое поощряющий диалог?

·           Что нужно спросить у группы, чтобы она получила максимальную пользу?

·           Техника задавания вопросов по логическим уровням.

·           Какие вопросы максимально мотивируют людей?

·           Как с помощью вопросов направлять ваших сотрудников к четким целям и результатам?

·           Когда нужно создавать мыслительные карты?

 

4.      Стратегия работы над проектом по методу Уолта Диснея

·           Три разных уровня мышления.

·           Процесс планирования проекта по шагам: Мечтатель, Реалист, Критик.

·           Основные аспекты каждой стадии.

·           Как руководитель может провести команду по ключевым шагам?

 

5.      Контроль качества и обратная связь

·           Контур управленческого контроля на основе заданных критериев.

·           Использование шкалы, критериев в процессе подачи обратной связи.

·           Механизмы подачи позитивной обратной связи.

·           Мышление, направленное на достижение успеха и мышление, направленное на поражение.