Командообразование

ТРЕНИНГ РАССЧИТАН НА КОМПАНИИ, которые стремятся использовать преимущества групповой формы работы максимально эффективно.

 

ЦЕЛИ:

• оптимизация межличностных отношений и сплочение группы;
• создание групповых норм и правил командного взаимодействия;
• выработка стратегии построения максимально эффективной команды;
• построение алгоритмов взаимодействия (функционального, ролевого, межличностного, межгруппового);
• отработка навыков совместного решения проблем.

РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА:

• создание установки на достижение общей цели;
• повышение эффективности делового взаимодействия внутри команды;
• формирование и развитие навыков экономии времени в ходе совместной работы;
• формирование представления о реальной и оптимальной ролевой структуре;
• создание и укрепление благоприятного психологического климата в команде.

 

Перед проведением тренингов по командообразованию целесообразна диагностика состояния управленческой команды и влияния командной работы на экономическую эффективность компании.

Форма диагностики – интервью, а также одна или две общие встречи со всем составом управленческой команды.

Тренинги могут проводиться за городом, где участников не будет отвлекать повседневная деятельность. Занятия проходят как в помещении, так и на улице.

 

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:

 

     Формирование  команды

·      Взаимосвязь стратегии, структуры и корпоративной политики компании с внутренней культурой команды.

·      Типы командной стратегии.

·      Виды организационных структур и их эффективность для определенного типа команды.

·      Факторы формирования командной культуры.

 

Анализ эффективности деятельности команды основные критерии анализа

·      Планирование.

·      Модель изменения.

·      Управление. Мотивация.

·      Коммуникация система ценностей команды.

 

Делегирование полномочий в команде

·      Преимущества делегирования.

·      Самоанализ индивидуального стиля делегирования.

·      Основные правила (техника) делегирования.

·      Управление внутригрупповым взаимодействием.

·      Психологические закономерности при передаче, получении и сохранении информации:

-           точность и качественность передачи информации;

-           невербальные аспекты контакта при передаче информации;

-           техники получения и переработки информации (активное слушание, инициатива в ходе обсуждения, навыки убеждения собеседника);

-           закономерности организации и реализации творческого процесса при решении задач в команде.

 

Этапы сплочения команды

·      Распределение внутригрупповых ролей:

-           наработка навыков взаимопонимания и взаимодействия в группе;

-           позиции участников в контакте;

-           предотвращение и разрешение конфликтов внутри команды.

 

Инструменты сплочения команды

·      Позиции, способствующие горизонтальной интеграции и вертикальной интеграции:

-           оптимальные позиции для делегирования ответственности;

-           осознание влияния индивидуальных систем ценностей руководителей на формирование команды.

 

ФОРМА ПРОВЕДЕНИЯ: интерактивное взаимодействие с группой, ролевые и ситуационные игры, моделирование.