Долгов Максим Валерьевич

Долгов Максим Валерьевич

Эксперт по развитию управленческих команд и системным проектам развития корпоративной культуры на основе ценностей. Тренер – консультант, эксперт в области создания командных эффектов в бизнесе и развитии управленческих команд, повышению эффективности бизнеса. Опыт работы более 20 лет, Сертифицированный тренер 

Российской Ассоциации Бизнес Образования (РАБО), 2006 год.
С 1993 года занимается системными проектами по развитию управленческих команд
и лидерского потенциала кадрового резерва. 

Основатель "Школы Командного Лидерства Максима Долгова" .

Образование:
1992 Ленинградское Высшее Военно-Политическое Училище ПВО
им. Ю.В. Андропова. Специальность (гражданская): социальный педагог-психолог.
1993 Факультет психологии СПбГУ,
спецфакультет по переподготовке кадров по специализации: «Менеджмент. Работа с кадрами». Специальность: практический психолог (диплом о втором высшем образовании).
Дополнительное образование:
1992 Методическая подготовка ведущего
социально – психологического тренинга «Общество знание», СПб
1997 Программа подготовки тренеров,
Институт Тренинга (продолжительность – 2 года). Диплом о переподготовке.

 

Опыт работы:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ключевые компетенции:

 

 

 

 

 

 

 

 

Основные достижения:

 

 

 

 

 

  

Проекты из области специализации:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Опыт в нефтегазодобывающей отрасли:

 

2014

Президент АНО «Коллегия Бизнес-Консультантов»,

индивидуальный предприниматель.

2014

ГК «Коллекция Приключений», Коммерческий директор TEAMLAB 5F, соучредитель

2009

ГК «Институт Тренинга – АРБ Про», тренер – консультант, руководитель направления «Развитие командных эффектов в организации» (с 2002 года).

1994

Преподаватель кафедры  «Менеджмент работа с кадрами», факультета психологии СПбГУ.

1993

Служба в Вооруженных Силах РФ, ПВО и войска связи (офицер запаса)

 

• оценка потенциала, актуального состояния и развитие управленческих    команд.
• разработка философии Компании и развитие корпоративной культуры
• создание и внедрение действующих систем подготовки руководителей
   и кадрового резерва
• разработка и внедрение стандартов поведения и деятельности
   в области продаж, обслуживания и оперативного управления.
   Подготовка переговорных команд.
• проекты по повышению эффективности бизнеса
• с измеримым финансовым результатом.
• методическая подготовка тренеров и консультантов в области
«Командный менеджмент», «торговые команды» и «переговорные     команды». 

 

Создание идеологии и методологии командного менеджмента в России.

Разработка модели развития команды «5F» и создание инструментов ее использования для различных функций (управленческие команды, отделы продаж, обслуживания, производственные бригады, проектные команды, кросс-функциоанльные команды) и отраслей (FMCG, банкинг, автодилинг, производство, сервис, рынок недвижимости, а также нефтегазодобыча, переработка  и продажа  нефтепродуктов ) 

Сопровождение торговых и переговорных команд. Проведение проектов с достижением экономического результата.

 

1. Формирование и развитие управленческих команд. Развитие лидерского потенциала руководителей, сопровождение сессий стратегического планирования и управленческих команд в компаниях:
Wrigley (Россия), МАСО (Россия), CAPAROL (Россия), «Быстров», «Мак-Дак», «НЭО Центр», «Ростелеком», «Инком-Авто», «Машинный двор», «л’Этуаль», «Nestle» (Беларусь)
«8 МАРТА», «Адвекс», «Евротрейд», «Банк 24.ру», «КОМЕК МАШИНЕРИ»,
«Трест-СКМ», «Сейлс», «Екатеринбургская Электросетевая Компания»,Teva, «Северсталь», «Нано Финанс», «Мегафон-Ритейл» и др.

2. Построение систем корпоративного обучения и развития. Участие в программах обучения корпоративных университетов Компаний:
«Coca-Cola HBC Eurasia», «Wrigley» (Россия), «Nestle» (Россия), «Renault-АВТОФРАМОС», «РУСАЛ», «Видео Интернешнл», «Heineken Brewery», «Philip Morris», «Ростелеком», Сбербанк, Уралсиб, Росатом, РусГидро, Северсталь, «Силовые Машины» и др.

3. Повышение эффективности системы продаж, формирование и развитие торговых и переговорных команд. Разработка и внедрение корпоративных стандартов обслуживания клиентов.
«Сталепромышленная Компания», «Т.Б.М.», «Сейлс», «Мак-Дак», «Mr.Doors», «Юнимилк», «Renault-АВТОФРАМОС», Тойота-мотор, «Вимм-Биль-Данн», MACO (Россия), «Симплекс», Фольксваген банк и др.

Развитие персонала на АЗС SHELL (май 2015г)
Формирование философии и развитие управленческой команды НПО Урай-Сервис (г.Урай, март 2015г)
Программа подготовки кадрового резерва (проект «Миссия Выполнима») на заводе Лукойла в Румынии (2009г)
Сопровождение сессии стратегического планирования на Омском нефтеперерабатывающим заводе (ОНПЗ, 2008 г)
Ведение курса «Лидерство в производственных командах» в КУ Газпрома на Ямбург Газодобыча (ЯГД, г. Новый Уренгой, 2005-2008 год)