Афанасьев Фёдор

Афанасьев Фёдор

 

Сертифицированный эксперт по оптимизации бизнес процессов

и внедрению проектного управления в компаниях (PMP, PME), 

Коуч ICF, Бизнес консультант, тренер

Образование:

1993-1999 – Самарский Государственный Аэрокосмический университет,

факультет «Радиотехнический», специальность «Радиотехника», дополнительная специализация «Радиооборудование самолетов, вертолетов и ракет», диплом с отличием.

1999-2002 – Аспирантура Самарского Государственного Аэрокосмического университета.

Тема «Разработка автоматизированной системы неразрушающего контроля параметров пласта при наклонном

бурении газонефтеносных скважин».

Дополнительное образование:

2005-2009 – Международный Институт Рынка,

специальность «Финансы и кредит».

2011-2012 – Президентская программа переподготовки управленческих кадров, Международный институт рынка

 

2014 – Международный Эриксоновский Университет коучинга, Канада

Основные

направления

деятельности:

 

 

Оптимизация бизнес процессов:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Управление проектами:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

 

 

 

 

Коучинг:

 

Награды и победы:

 

 

 

 

 

 

 

Публикации:

 

 

 

Работа в рамках аэрокосмических проектов

 

 Стратегический консалтинг собственников и руководителей в области оптимизации бизнес процессов компании.

 Консалтинг в области внедрения проектного управления в компании.

  

 Экспресс аудит бизнес процессов компании

 Стратегические сессии с руководителями (возможно в формате коучинга) для определения приоритетов в развитии компании и определения направлений оптимизации

 Обучение команды заказчика методологии бизнес анализа и оптимизации процессов, а также методологии управления проектами внедрения изменений в компании

 Анализ существующих бизнес процессов компании (силами команды заказчика после моего обучения или силами моей команды)

 Поиск проблемных зон и разработка точек оптимизации процессов

 Разработка новых оптимизированных процессов

 Разработка плана по внедрению процессов

 Внедрение процессов. Управление проектом внедрения изменений

 Работа с сопротивлениями команды изменениям

  

 Аудит системы (как системы управления) проектного управления компании.

 Аудит проектного пула компании для определения текущего состояния и подготовки рекомендаций по улучшениям.

 Обучение персонала принципам и методологии управления проектами

 Разработка плана управления проектами

 Помощь в создании плана управления проектами и сопровождение проекта в процессе исполнения

 Управление проектами, программами, портфелями проектов заказчика

 Внедрение проектного подхода в компании

– Разработка методологии проектного управления

– Разработка пакета документов

– Формирование команды проектного офиса

– Обучение команды проектного офиса

– Внедрение разработанной методологии

– Сопровождение проектного офиса в процессе работы

– Осуществление консультирования по отдельным проектам

или вопросами

 Участие в высшем органе управления компанией как проектного советника.

 

Личный коучинг собственников компаний и топ менеджмента.

  

Чемпион Республики Татарстан по Управленческой борьбе.

Бронзовый призер командного турнира по управленческой борьбе в рамках Чемпионата России 2011.

Четвертьфиналист Чемпионата России по Управленческой борьбе 2012.

Третий разряд по Управленческой борьбе

Почетная грамота Правительства Самарской области за значительный вклад в обеспечении стабильной, бесперебойной и качественной связью население Самарской области.

 

Публикация главы в книге по телекоммуникациям американского издательства ”Computer Networking and Networks” (Nova Publishers, 2006, ISBN 1594548307).

Публикации в научных журналах и сборниках на тему автоматизации и разработки радиоэлектронных устройств неразрушающей диагностики.

 

Проведение тренингов и ментор сессий для участников корпоративного акселератора «GenerationS», трек Аэрокосмический.

В рамках тренингов были проработаны реальные проекты в области аэрокосмической отрасли, в том числе проекты разрабатываемые в партнерстве с профильными предприятиями аэрокосмической отрасли. В рамках ментор сессий в индивидуальном формате были проработаны проекты участников, проанализированы специфические детали проектов и разработаны мероприятия по более эффективной их реализации.