Пасерба Аркадий

  Опыт работы:

 Служил на Северном Флоте штурманом атомного подводного крейсера стратегического назначения, капитан 3 ранга. Работал заместителем генерального директора  в транснациональном холдинге MASAN GROUP. С 2002 года занимается управленческим консультированием и автоматизацией систем управления: BSCol MAG CONSULTING – партнер; РБК-Софт – директор по работе с клиентами

Читает курсы по стратегическому менеджменту, управлению проектами и информационным системам управления в РАНХиГС при Президенте РФ, РЭУ им. Плеханова, РУДН, МИРБИС, и др. В 2004 году получил Квалификационный аттестат Госстроя РФ на управление проектами, инжиниринг и ведение технадзора. Член Сколковского Клуба бизнес

Читает курсы по стратегическому менеджменту, управлению проектами и информационным системам управления в РАНХиГС при Президенте РФ, РЭУ им. Плеханова, РУДН, МИРБИС, и др. В 2004 году получил Квалификационный аттестат Госстроя РФ на управление проектами, инжиниринг и ведение технадзора. Член Сколковского Клуба бизнес

Основные клиенты и проекты:

2015 – АК «Алроса», институт «Якутнипроалмаз» (Мирный) – тренинг «Управление эффективностью инновационных проектов». ЗАО «Симеон-Инжиниринг» (Ростов-на-Дону) – аудит корпоративной системы управления проектами.

2014 – ОАО «Международный аэропорт Шереметьево» - курс «Реинжиниринг бизнес-процессов». ОАО РЖД – разработка методологии управления корпоративными проектами, тренинги «Управление проектами», «Управление рисками», «Бизнес-моделирование и совершенствование процессов на ж/д транспорте». ГК «Норникель» - тренинг «Оценка экономической эффективности проектных и конструктивных решений при строительстве и реконструкции».

2013 –  Промсбербанк – сессия стратегического планирования для топ-менеджеров и акционеров банка. Компания ITEM (Россия-Италия) – курс «Международные стратегии компаний». Компания KFC – тренинг «Управление проектами».

2012 – Компания OBI – тренинги «Управление проектами». АКБ Финпромбанк  – тренинг «Инвестиционное планирование и управление проектами с Project Expert Pro». ГК «Норникель» - мастер-класс «Управление инвестиционными  строительными проектами». ЗАО «Газпромбанк-Лизинг» - тренинг «Управление проектами с MS Project». ГК «Лимак» (Липецк) – тренинг «Управление проектами техперевооружения производства». ГК ICL-Fujitsu (Казань) – полугодовой курс тренингов «IT-Project Management». ГК «Восток-Сервис» – Project Management с MS-Project 2010.

2010 – 2011 ГК Армада (РБК-Софт) -  исследования IT-рынка. Компания V2V (Москва) – оптимизация управления запасами и ассортиментом, маркетинговые исследования рынка DIY & Household. Киноцентр «Югра» (Сургут), Киносеть «Алмаз-Синема» – разработка и сопровождение инвестиционных проектов реконструкции киноцентров «Югра» и «Солнцево». Сбербанк России – тренинг «Формирование стратегической коммуникационной площадки».

2008 – 2009 Рособрнадзор – разработка концепции проекта «Реинжиниринг процессов организации подготовки и сдачи ЕГЭ». Министерство сельского хозяйства РФ – разработка Информационной системы планирования и контроля Госпрограммы развития с/х; создание автоматизированной системы информации о рынках агропромышленного комплекса (СИР АПК) и др.

2006 – 2007 Издательский дом «Аргументы и факты», АРИА-АиФ - внедрение ERP-системы Microsoft Dynamics AX. Компания Microsoft Business Solutions (ERP-системы), разработка сквозного примера управления крупным ERP-проектом на примере группы компаний «Синема Парк». Диплом MBS «Золотой сертифицированный партнер Microsoft».

2004 – 2005 Крупнейший российский медиа-холдинг «Проф-Медиа» (Авторадио, Радио Энергия, Юмор FМ, Комсомольская правда, ИД Афиша, B2B-Media, Синема Парк, ЦентралПартнершип, ТК 2х2 и др.) – внедрение МСФО, внедрение ERP-системы MS Axapta. Диплом Microsoft Business Solutions «Ведущий поставщик решений для медиа-бизнеса и сферы развлечений». ГК «Конти» – постановка системы стратегического и оперативного контроллинга. Специальный партнерский приз  MAG CONSULTING «Хрустальный шар» за лучший проект 2004 года. ГК «Капитал Груп» – разработка ключевых показателей эффективности девелопмента. Управление разработкой и регистрация в международном каталоге «MBS Add-on Solutions» отраслевых решений МАГ-Строитель (MAG-Builder) и МАГ-Риэлтор (MAG-Realtor).

1999 – 2003 ГК «Торговая площадь» – организационное развитие, постановка регулярного менеджмента. ГК «Сигейт» (Надым, ЯНАО) – постановка менеджмента в ТРЦ «Победа». Администрация Ростовской области (Министерство экономики) – разработка Региональной Программы развития малого предпринимательства на 2000 – 2003 гг. Организация и проведение инвестиционных конкурсов среди малых предприятий региона (сельское хозяйство, строительство, услуги и др).