Услуги

Ориентация на результат. Управление результатом.

Основная цель тренинга:

 

Дать слушателям практические навыки постановки и достижения целей, определения ключевых областей, задач и мероприятий, необходимых для достижения поставленных результатов, а также навыки формирования плана действий.

Тренинг предназначен для руководителей высшего и среднего звена управления, ставящих своей целью:

·            понять концепцию корпоративного планирования и постановки целей;

·            сформировать основу плана работы своей компании, своего подразделения и своего персонального плана;

·            познакомиться с различными корпоративными технологиями и инструментарием постановки целей, планирования и управления проектами;

·            правильно делегировать;

·            управлять проектами.

 

В программе:

Составляющие менеджерской эффективности

·            Постановка целей.

·            Контроль, обратная связь.

·            Делегирование.

·            Мотивирование.

·            Принятие решений.

·            Планирование.

 

Ключевые результативные области

·            Стратегическое и оперативное планирование. Последовательность постановки целей.

·            Управление по целям и управление по процессу.

·            Технология эффективной постановки задач сотрудникам.

·            Оформление целей, стоящих перед структурным подразделением, в цели и задачи отдельных исполнителей.

·             Механизмы целеполагания и целедостижения.

·             Система критериев SMART.

·             Работа с подчиненным в процессе обсуждения и корректировки целей.

Постановка целей и работа над жизненными планами

·            Принципы и правила рационального планирования времени.

·            Система эффективного планирования времени в долгосрочной, среднесрочной и краткосрочной перспективе.

·            Составление планов дня с помощью метода «Альпы».

·            Самоменеджмент с использованием дневника времени.

Рациональная технология принятия решений.

·            Действие принципа Парето в тайм-менеджменте.

·            Ускоренный анализ приоритетов по принципу Эйзенхауера.

·            Экспресс-технология принятия «трудных» решений.

·            Основы делегирования для руководителей.

 

Форма проведения:

Мини-лекции, деловые и ролевые игры, кейсы, обсуждения, практические задания.