Стратегическая сессия

Цель стратегической сессии:

Разработка стратегических целей методом групповой работы для охвата наибольшего числа факторов и мнений, а также формирования единой стратегической картины для ключевых менеджеров.

 

 

Эффекты стратегической сессии:

• Участие в стратегическом управлении позволяет менеджеру «ближнего» круга максимально сблизиться с единой позицией.
• За счет использования техник групповой работы (брейнсторминг, дискуссии) возникает сильный «творческий поток», и появляются новые идеи.
• Сессия позволяет взглянуть на анализируемый аспект с максимального числа сторон. Внимание       уделяется на 80% большему количеству факторов, чем при анализе в одиночку.
• Сессия позволяет участникам внести свой вклад в управление компанией. Каждый берет на себя ответственность только за реально достижимые цели.
• Сессия позволяет выделить из огромного количества целей только главные и сконцентрировать силы на их достижении.

 

 Этапы стратегической сессии компании:

     I этап. Определение основных целей компании.  

   II этап. Анализ внешних факторов, рисков и степени их влияния на продажи.

-           Анализ конкурентов (невзвешенная оценка, взвешенная оценка);

-           Оценка перспективных конкурентных преимуществ (КФУ – ключевых факторов успеха).

-           Соответствие Компании ключевым факторам успеха на настоящий момент. 

    III этап. Анализ внутренних факторов.

-           Определение сильных и слабых сторон компании (SWOT – анализ);

-           Оценка эффективности программ лояльности (понятие «лояльного клиента»).  

    IV этап. Определение возможных перспектив.

-           Выработка видения (как хочет себя видеть Компания в перспективе по территории, технологиям, целевым сегментам, ассортименту, формату бизнеса);

-           Оценка различных стратегий (совокупности целей).  

    V этап. Определение «критических» вопросов.

-           Что будет мешать при реализации выбранной стратегии?

-           Оценка необходимых ресурсов;

-           Анализ рисков.